规章制度

    育仁中学临时管理人员考核方案

             学校临时管理人员是学校加强学生管理的重要工作人员,对维持学校正常的教育、教学秩序起着重要的作用。为加强学校对临时管理员的管理,督促各类人员的工作,激发其工作积极性和主动性,提高管理意识,加强责任心,同时体现奖勤罚懒、奖优罚劣的精神,按公平、公正的原则,特拟订以下考核方案。

    一、常规工作
            按照学校合同对管理人员的工作职责安排,各类人员认真履行各自的本职工作,按时到岗到位。(1)、经值周组、德育处检查到清洁不打扫或打扫不彻底,学生违纪,根据班级量化考核给班级扣分的同时,给管理员扣相同分数(由管理员自己查到并管理纠正的不扣分)。(2)、缺席一次扣5分,迟到、早退一次扣2分;(3)、每月最多只能请人代班一次,超过一次则每次扣3分;(4)、月总结不交扣2分;(5)、若有老师或学生反映到管理员工作失职经查属实每次扣1分。该项基础分为55分,考核依据来自学校值周组、德育处的检查。

    二、行政值周评价
            各周行政值周根据各类管理人员的工作责任心、积极性、主动性和工作能力等方面进行评分,该项评分占25分。

    三、班主任评价
           期末,各班班主任给管理员打分,占10分。

    四、管理人员互评
           各管理人员根据平时相互在工作方面的了解进行互评,该项占10分。

    注:1、各管理人员学期考核总分为以上四项得分总和。
            2、根据各类人员得分高低,评出一等奖2名,二等奖4名、三等奖2名。(先寝室管理员、督察员在排出清洁、纪律扣分后与门卫进行比较,再在总分基础上进行对比)
            3、各级奖金在期末由学校研究决定。
            4、若有重大责任事故,取消相关责任人考核奖,并追究相应责任。


     

    重庆市育仁中学校
    2007年9月

     

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